许世丹期待税务房地产成为生活方式服务企业：鸭脖官方

本文摘要：在许世丹的眼里，30版的税务梦是更好的城市化志愿者和提升者，同时为了更好地适应市场，制造市场所需的多元化产品，沦为行业新的引领者。2013年烤出这种变化的优势后，税务部门建立了671亿韩元的销售额，同比增长46%。

[房地产中国网。垄断库存] 36岁的许世丹，是目前中国房地产界起点最低的所长。

父亲虚荣母传给他的是资产达1500亿元，销售额达1000亿元的超级帝国。但是，对于具有海外高学历背景，在基层扎实地一起工作的70多岁掌舵人来说，第二个压力不是这么低的起点，而是之后带动世茂房地产，展开了令人印象深刻的转变。

与父亲的高调不同，作为税务集团的新发言人，董事会副主席在2013年全年不断倾听媒体，指出江山，侃侃而谈，展现出擅长语言、工作、钱后的企业家形象。、、、中国现在有中国梦，我们有税务梦。

在许世丹的眼里，3.0版的税务梦是更好的城市化志愿者和提升者，同时为了更好地适应市场，制造市场所需的多元化产品，沦为行业新的引领者。(威廉莎士比亚、斯图尔特)特征仅次于税务的未来。变革举旗的人2012年许世丹从父亲手中收购了塞莫帝国的魔杖。

当时税务集团仍然给人以豪宅专家的印象，这在国家宏观调控情况下非常有利。万科、保利、中海、恒大已经在缓慢的周转率中遥遥领先。相反，税务经历了销售瓶颈，2011年合同销售307亿韩元，只有现有360亿销售目标的85%，因此公司急需规划破局之路。

因此，世茂冷静地开始寻求变化，并在产品线改革、工程节点控制、成本控制等方面展开了加强团队专业能力、加强流程管理、提高周转速度等一系列大胆改革。许世丹新任官就任后，能面对巨大的压力成功实施变革吗？内部控制可以调整吗？更深层次的利益冲突如何消除？这是摆在许世丹面前的难题。

第一次在父亲的影子里回头的话，就会被斯人大大地任命。从这个角度来看，虚荣母是非常信任儿子的能力。在这种关键时刻可以马上纠正。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、信仰)许世丹似乎并不是私人授课者的形象，而是举着税务新变化的旗帜的人。他的热情和野心也是毋庸置疑的。

继任后，税务将在3年内突破1000亿。试验数年非常成功，2012年细毛销售额增长快51%。2013年烤出这种变化的优势后，税务部门建立了671亿韩元的销售额，同比增长46%。如果今后保持这种50%左右的增长率。

税务从今年开始要完全面对千亿销售的边缘。当然，为了慎重激进，对许世丹的对外主张众说纷纭，要打击800亿韩元，但所有人都知道，他对内部指标的拒绝必须是一千亿韩元。许世丹依然铭记着父亲教他的一句话。

最坏的时候要看到最坏的一面。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)虚荣母亲在香港市场漂泊多年，风雨平息的宝贵经验和教训。业绩两年后猛增，业界唱歌唱得好，许世丹半工半读地对职员们说。

我们不是昙花一现吗？不能太保守，不能太激进，不能太差，大胆追逐一千亿，但也不能慎重控制风险。许世丹希望税务房地产不要成为比较全能的运动员。在许世丹的带领下，税务集团已经向外界展示了新的税务形象。

仍然是豪宅专家，但更适合城市化，更适合市场。除了传统的住宅、商业、酒店三驾马车外，旅游地、产业地板块也迅速受到鞭打，沦为集团崭新的快速增长。当我们明确提出一千亿元的规模目标时，我们的团队还在思考，究竟是什么使世茂房地产的可持续发展成为可能呢？许世丹期待税务房地产成为生活方式服务企业，我们不期待只带来顾客冷冷的房子，我们期待改变顾客的生活方式。

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